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职场小故事
2020-06-12
　　人都是有惰性的，不管我们做的是什么工作，有一天会因为工作的枯燥而感觉乏味，有一天也会因为忙忙碌碌的辛苦闯荡却还是一无所成而丧失了信心！所以，身在职场，我们需要的是不断的鼓励自己，给自己加油，给自己信心，给自己打气。其中有效的办法之一就是每天看一则经典的励志小故事，从故事中感悟和体会，从故事的启发中找回自己的自信！接…
职场人际关系与沟通技巧
2020-06-12
很多人一谈到人际关系，都说不会处理。我其实也很不会处理复杂的人际关系，年轻的时候，心高气盛，常和领导吵架，对谁都不服，看谁都有毛病，看谁都看不起。可是经过了这么多年的修炼，慢慢体会出了一些做人的道理，并且也从自己对这些道理的顿悟，发现了人不会处理人际关系的一些心理障碍。我把我在职场中处理人际关系的体会写出来，供大家讨…
如何成为领导愿意培养的人？
2020-06-12
那有人问了：如果被领导压榨了，是不是只能辞职滚蛋了？ 我觉得不是，我一直强调一个观点：跳槽不能解决所有问题，也不能成为我们逃避问题的方式。 如果老板还没有到十分“变态”的地步，我觉得这几个方法可以供大家参考： 1.有“领导思维”，听其言观其行，还要领其意。 领导的每一个动作的背后都有相关的逻辑和风格。 彼得·德鲁克在《卓…
求职时，被问职业规划，怎样回答最加分？
2020-06-12
    求职时，HR们并不关心你真正的职业规划是怎样的，他们更关心在未来的3-5年里，你是否能在这家公司稳稳地工作下去。所以，好的回答，既能看到你有事业心，又能看到你有平和的心态。 我们来分析HR关注最核心有哪些？     1.自我认知。你对自己是否了解？了解得足够充分吗?     2.动机和价值观。你是否…
如何进行薪酬设计
2020-06-12
　一、薪酬设计的作用  　　　　企业薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得。  　　　　其作用有：  　　　　1、在企业内部管理中的作用  　　　　降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动；  　　　　吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才；  　　　　减少内部矛盾：薪酬涉及到每…
花费不多的销售人员激励计划
2020-06-12
引言：在商业竞争日益激烈的今天，一些公司靠缩减公司营销经费来削减开支。事实上，将公司的销售员工紧紧团结在公司的销售目标周围是公司成败的关键。而提高销售人员的积极性，给予他们业绩上的认可才是公司获得盈利重要的一环。——　Andrew Perlmutter,InMarketing创始人  　　很多管理者都认为销售人员奖励计划花费不菲，但是即使…
没有变强是因为你一直在舒适区
2020-06-12
世界有两种人，一种是强者，一种是弱者。强者总是事多，给自己找不适，弱者嫌麻烦给自己找舒适。想要变得更强，就必须要学会强者的必备技能，那就是让不适变得舒适。   如果你学会了这种技能，你可以搞定很多事情，例如克服拖延，健身，学习新语言，探索未知领域等等。但是很多人都倾向于回避这种不舒适，毕竟没有一件事情是…
怎样的激励机制能让员工激情燃烧
2020-06-12
“两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。&nbs…
绩效管理该怎么做?
2020-06-12
大多数人力资源专著在谈到绩效管理时，往往只提及绩效评价，而忽略了绩效管理的整个过程。当我读到《绩效管理--如何考评员工的表现》（中国标准出版社2000年1月出版）一书时，我找到了其他同类书籍所忽略了的部分。  　　 此书首先认为：不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你…
薪酬，公开还是保密？
2020-06-12
 一般来说，员工对薪酬制度的公平性高度敏感。一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚而宣布一经查实，违犯规定者要受到下岗等处理。个人若是把自身收入作为隐私看待，那是他的权利。但薪酬保密…
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